Le coaching professionnel peut aider un manager à mettre en œuvre son potentiel pour mieux réaliser son projet
Pour atteindre ses objectifs, un manager peut avoir besoin de prendre du recul.
Quel que soit son niveau de compétences pour faire face aux situations rencontrées, faciles ou difficiles, il peut ressentir un sentiment de solitude, il peut vivre des difficultés pour élaborer ses actions, prendre des décisions.
Ses ressources peuvent parfois être « bloquées ».
Le coaching professionnel
Le coaching professionnel se définit comme un accompagnement suivi dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.
A travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore son bien être et son efficacité.
Dans le processus, la personne est prise en compte dans sa globalité ; elle est accompagnée à prendre en compte son potentiel, à clarifier ses objectifs et poser son plan d’action réaliste pour les atteindre dans le respect de ses valeurs et de son environnement.
Le coaché et son coach vont fixer un contrat précisant (dans le cas des coachings engagés dans le cadre professionnel, ce contrat se fera dans le respect de la demande de l’employeur) :
- les résultats attendus (par le coaché)
- les responsabilités réciproques de l’un et de l’autre dans le processus d’accompagnement.
- la fréquence et la durée des rencontres
- le coût de l’action.
- les modalités pour changer les clauses du contrat.
Exemples de coaching :
- donner à son entreprise une orientation pertinente
- mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales
- animer son équipe avec efficacité et enthousiasme
- concilier ses obligations professionnelles et personnelles
- prendre la parole en public et animer des réunions avec plus d’efficacité
- faire face aux évolutions de l’environnement.
- rétablir une situation managériale sereine
- réorienter sa carrière
- prendre en main avec performance un nouveau poste
Ces accompagnements sont basés sur des approches plurielles comme l’analyse transactionnelle, la communication non violente, la PNL, la systémie, l’approche centrée sur la personne de Rogers, etc